什么是 PERT 图

如果你是项目经理，你应该熟悉 PERT 图，也称为 PERT 图。PERT（Program Evaluation and Review Technique）即计划评估和审查技术，它用网络图来表达项目中各项活动的进度和它们之间的相互关系，并在此基础上进行网络分析和时间估计，用于协调整个计划的完成。

它适合用于子任务很多，关系复杂的项目（区别于甘特图）。

今天，所有行业的发展都是在各种项目下进行的。 因此，必须为利益相关者管理项目和监控流程。 幸运的是，现代可视化技术允许项目经理和团队使用图表和图形来展示项目。 这也是您应该按照我们的指南仔细学习 PERT 图的原因。

代表项目评估审查技术的 PERT 图表是使用矩形和圆形描述里程碑的项目时间线的可视化表示。 作为项目管理规划工具，它最初被美国海军用来评估北极星潜艇导弹计划。 目前，它可用于在任何项目中安排、组织和协调任务。

PERT 图中的元素

1. 节点描述了项目中的里程碑或事件。

2. 箭头说明事件的顺序。

3. 快速跟踪是指同时发生的任务和活动。

4. PERT 事件是任务开始或完成的时间点。

5.先行事件发生在事件之前。

6. Slack 表示特定任务或整个项目的时间量。

7. 关键路径是事件从起点到终点的路径。

8. 关键路径活动是指没有懈怠的任务。

9.崩溃关键路径代表一个事件的完成时间缩短了。

10. 滞后时间描述了一项任务跟随另一项任务的最早时间点。

11. 提前期是完成一项任务的时间。

12. 预期时间是指完成特定任务或整个项目的时间。

13. 乐观时间是完成一项任务的最少时间。

14. 悲观时间是完成一项任务的最长时间。

15.最可能的时间是完成任务的最佳时间估计。

PERT 图的好处

1. PERT 图帮助项目经理估算项目不可或缺的时间、资源和材料。

2. 利益相关者可以清楚地了解项目，包括里程碑、工作流程等。

3. 面对大型或复杂的项目，PERT 图可以让项目经理与团队无缝协作。

4.制作PERT图时，项目经理可以改进估算、项目管理和工作流程。

5. 描述每项任务和整个项目的截止日期，确保项目按时完成。

如何阅读 PERT 图？

PERT 图使用圆形或矩形来描述事件、任务或里程碑，这些称为节点。 这些节点由表示任务序列的向量或线连接。 您还可以了解任务和整个项目的时间和截止日期的估计。